2月25日下午，四川路桥召开2022年一季度生产经营工作推进会，部署安排相关工作。公司党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话。公司副总经理刘德永、王中林、张航川参加会议。

熊国斌强调，今年是公司改革重组落地之年、转型升级关键之年。各单位要审时度势、谋定后动，对标任务找差距，聚焦短板强措施，确保生产经营圆满完成。一是要统一认识，坚定目标不动摇。各单位要牢牢掌握发展主动权，聚焦“十四五”目标，倒推安排今年的目标任务，根据今年的目标，倒推每个季度每个月每周每天的任务，以开局即决战、起步即冲刺的姿态狠抓工作，推动发展。二是要主动发力，加快项目建设。生产经营管理部门要指导各公司切实担负起生产经营管理主体责任，深入项目一线，蹲点督战，把脉问诊。针对不同类型的项目，要因地制宜、精准施策，加快推动项目建设，原则上要确保第一季度完成全年营收目标20%以上。三是要解放思想，加强市场开发。要坚持“区域化布局、属地化发展”策略不动摇，相关子公司要切实落实目标区域市场经营主体责任，扎根目标区域，创新经营思路，转变经营理念，灵活经营模式，创造获取项目的有力条件，不断提高市场开发能力。四是要加大投入，强化科技创新。要依托建设工程应用场景，加快智能建造技术创新和转化，实现更多数字化、智能化建造成果运用和商业化输出，推动工程建造产业转型升级，不断增强企业核心竞争力。

会上，大桥公司、桥梁公司、华东公司、川交公司等16家单位依次汇报了目前项目总体推进情况、存在的主要困难和下一步工作措施。

公司相关部门以及下属公司主要负责人参加会议。