4月15日上午，四川路桥在公司本部召开经营工作专题会。公司党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话，王中林同志主持会议，公司领导陈良春、张航川、冯强林、王传福、龙勇参加会议。

会议听取了路桥集团、交建集团、川交公司等八家公司经营工作情况和片区情况的汇报，分析了当前存在的问题和困难，安排部署了下一步重点工作。

熊国斌强调，各单位要坚持问题导向、目标导向，认真分析总结，强化整改落实，高质量地做好经营工作，确保圆满完成年度经营目标任务。

一是要树立大局意识，统筹提升市场经营协同水平。各单位要提高政治站位，强化责任担当，主动跳起摸高，全面推进各项经营工作。坚持统筹协调，整合内部企业资质，进一步提升资源配置效率以及市场开发成效。创新经营考核机制，积极构建公司统筹、规范运作、权责明晰的协同经营体系，着力提升公司综合经营效益。

二是要优化区域布局，持续擦亮四川路桥“金字招牌”。各单位要坚持“区域化布局、属地化发展”与“专业化分工、差异化发展”相结合，充分发挥市场经营主体作用，主动融入国家区域发展战略，加快省内外重点区域的经营布局。要创新经营思路、转变经营理念，聚焦深度经营、自主经营，补齐公司市政、房建、水利水电等专业短板，努力获取更多具有重大影响力的品牌项目，为擦亮四川路桥的“金字招牌”奠定坚实基础。

三是要增强底线思维，坚决防范重大经营风险。坚持提前介入、深度跟踪，精准做好风险评估，有针对性地制定并落实风险管控措施，做到“有所为、有所不为”，杜绝重大亏损项目的承接。坚持依法经营、合规经营，严格遵守招投标法及其实施细则，杜绝“资质挂靠”等违法经营行为，牢牢守住经营工作底线。加强经营队伍管理，落实廉洁从业教育，切实提高经营队伍的规矩意识、廉洁意识，严防违法违规行为。

公司其他领导分别就经营工作提出了具体要求。

各直属企业主要负责人、分管经营负责人，以及公司相关部门负责人参加会议。