4月6日下午，四川路桥召开2022年二季度生产经营工作推进会。四川路桥党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话。陈良春同志主持会议。公司在家领导参加会议。

会议传达学习了省委省政府、蜀道集团关于新冠防控疫情工作调度会会议精神，通报了四川路桥2022年一季度生产经营情况，听取了交建集团、盛通公司、铁建公司、新材料集团等单位的工作汇报，安排部署了二季度生产经营重点工作。

熊国斌强调，今年是“十四五”承上启下的重要之年，也是国企改革三年行动的收官之年，即将迎来党的二十大召开。各单位要提高政治站位，强化责任担当，主动跳起摸高，高标准、高质量推进好各项工作，确保年度生产经营任务的圆满完成。

一是要锚定年度目标，全面加快项目生产建设。各单位要切实把思想行动统一到完成年度目标上来，进一步细化分解任务，强化日常督导，做好要素保障，抢抓二季度施工黄金期，安全优质高效地推进项目建设，确保实现“时间过半，任务过半”的硬性目标。要结合项目环境差异以及阶段性特点，分类制定施工组织方案和保障措施。对于具备条件的在建项目，要敢于突破常规，全力打开作业面，尽最大努力创造更多产值。对于下半年拟开工项目，要提前谋划队伍招标、临建设施建设、重点控制性工程建设等工作，确保土地交付后即可大干快上、奋力冲刺。

二是要转变经营思路，持续优化市场经营布局。各公司要创新经营理念，落实经营责任，深度扎根区域市场，加快区域合资公司的组建以及相关合作项目的落地，真正实现“区域化布局、属地化发展”。要敢于并善于“走出去”，充分发挥市场竞争的主体作用，积极拓展外部市场，争取有影响力的品牌项目，同时，要按照专业化分工，补齐铁路、房建、市政、水工板块的经营短板。

三是要防范风险隐患，确保公司发展行稳致远。各单位要以高度的政治自觉和极端负责的态度，狠抓质量安全管控、生态环境保护、森林草原防灭火工作，坚决筑牢企业高质量发展的底板。加强资金保障和“两金”清收，落实专班、强化考核，加快业主欠款、PPP项目回款等应收账款的催收，切实解决相关历史遗留问题。针对近期严峻的疫情形势，各单位要克服麻痹大意，坚持“外防输入、内防反弹”，常态化抓好疫情防控工作，构筑疫情防控的“铜墙铁壁”。

会上，各位领导分别就相关工作提出要求。

公司总助级管理人员，直属企业主要负责人、各部门参加本次会议。