4月18日下午，公司召开PPP项目管理工作会，就现阶段多个PPP项目存在问题进行探讨分析，对下阶段工作进行安排部署。公司党委书记、董事长熊国斌以及公司领导陈良春出席会议并讲话，王中林同志主持会议。

会上，经营建设管理部就公司PPP项目总体情况进行汇报，PPP项目公司代表就项目情况进行汇报，各直属企业就项目运维管理、应收账款解决措施及工作目标进行汇报。

随后，陈良春针对目前PPP项目存在的问题作出五点指示：一是主动承担主体责任，各分子公司和PPP项目公司要找准各自定位，主动履责，推动PPP项目管理的各项工作。二是要在建设过程中梳理问题，在过程中推动问题的解决，避免造成遗留问题。三是加强PPP项目后期运维，在条件、利润允许的情况下，采用内部队伍，实行产业协同。四是全面加强PPP项目实施效果评估，查找投资决策事项的执行偏差，研究分析，整改落实，形成闭环。五是强化管理考核，每月对分子公司PPP项目管理工作进行严格考核，将考核结果与年终绩效挂钩。

熊国斌进一步强调，一是加强统筹协调，由公司成立PPP项目工作专班，对相关片区PPP项目公司的管理力量进行整合。二是要坚持“抓大放小”，确保PPP项目实现合理的投资回报、施工利润。三是要加强风险防控，规避和防范PPP项目实施过程当中的合同风险、质量安全环保风险以及地方政府财力不足等风险。四是要强化目标考核，落实责任清单，根据清单挂图作战，尽快完成各项任务。

公司领导张航川、刘德永、龙勇、李继东，相关部门、直属企业、PPP项目公司主要负责人参加本次会议。