4月27日，四川路桥党委书记、董事长熊国斌带队赴交建集团开展安全生产督导调研。

督导会上，交建集团党委书记、董事长张航川代表领导班子汇报了一季度安全履职情况、下一步安全环保工作计划。交建集团领导班子成员汇报了一季度个人安全履职情况以及下一步安全履职思路。

听取汇报后，熊国斌对交建集团的安全管理工作给予了肯定。他指出，交建集团领导班子安全意识到位，对项目安全生产进行了深入调研，对于存在的问题和短板制定了有效对策，公司安全生产、生态环保形势总体可控。他强调，当前在建项目普遍即将进入汛期，安全风险、安全管控压力持续增大，交建集团务必结合实际、多措并举，持续补短板、强弱项，常态化抓好安全环保工作，始终坚守企业高质量发展的底线。

一是要加强安全管理体系建设。加快制度融合、管理融合，建立与公司组织架构相匹配的安全生产管理体系，着力改善安全管理“两头大、中间小”的问题。聚焦打通“最后一公里”，强化分包队伍安全人员配备，健全项目安全管理机制，充分调动作业班组管安全、产业工人要安全的主动性、积极性。二是要强化安全环保要素保障。结合项目生产实际，统筹整合各方资源，做好安全环保措施保障、技术方案保障、人员设备保障、资金投入保障工作。着力强化一线操作层技术交底，杜绝现场与方案“两张皮”现象。三是要履行安全环保责任。建立健全全员安全环保职责清单，强化从公司班子到全体员工，从班组长到产业工人的全员安全环保履职，确保安全环保责任层层落实。四是要落实安全环保督导。安全环保督导不是代替项目发现问题。要通过“上下结合”、突出重点，倒逼各单位、各岗位履职尽责，形成一级管一级、层层抓落实的良好态势。要加强与地方主管部门的联动，通过“内外结合”、信息共享，推动一线安全生产、生态环保全面可控。五是要强化安全隐患排查治理。树立“隐患就是事故”的理念，加强双重预防机制建设，针对重要时期、重点部位、关键工序开展隐患排查，明确整改时限、整改责任人，确保隐患整改时到位。六是要有效开展追责问责。严格制度的刚性约束，杜绝瞒报谎报迟报事件，建立事故快速处置清单，提升追责问责的时效性、精准度。七是要抓实汛期安全生产工作。加强汛期施工安全风险的分析及管控，重点抓好森林草原防火以及汛期应急救援抢险等工作。此外，要推进安全环保标准化、信息化建设，建立安全环保举报信息化平台。

四川路桥安全环保与应急管理部、董事会办公室相关人员，交建集团领导班子成员、各部门负责人参加会议。