随后，徐国挺在大桥公司乐西S1-1项目部召开了安全生产管理研讨会，通报了公司安全管理现状，分析了当前安全生产形势，深入解读了安全管理体系PDCA循环模式，听取了各项目分部安全生产管理建议，并结合公司管理实际探讨了具体落地之策。研讨会上，与会人员积极发言，参会的各分公司总经理纷纷围绕路桥集团安全风险管控、队伍班组管理、安全教育培训、安全激励、信息化使用等争相发言，提出了许多行之有效的举措。通过此次调研与研讨，进一步提升了各级安全意识，转变了安全观念，统一了安全管理思路，取得了很好的成效。

徐国挺强调：一是发挥分公司集中管理能力，加强对安全风险辨识与管控的集中管理。二是抓住核心队伍培养，所有班组需经项目经理考察合格方可进场。三是加快实施安全风险辨识管控标准化，使用信息化手段化繁为简，确保一项目一清单落地落实。四是建立针对性的项目安全管理激励举措，充分调动基层管理人员、队伍班组安全管理积极性。五是坚定信心，统筹生产与发展，筑牢安全生产防线，确保公司行稳致远。

路桥集团安全总监陈昌吉，下属施工类公司总经理、安全总监，路桥集团安全环保与应急管理部、技术质量部、物资设备部、工程管理部和乐西高速项目相关人员陪同调研。