2月13日，路桥集团召开2025年项目管理会。四川路桥党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川，路桥集团党委副书记、副董事长、总经理刘小波出席会议并讲话，公司副总经理罗春雨主持会议。

会议强调，一是要认真学习蜀道集团、四川路桥工作要求，从项目管理思维向经营管理思维转变，坚持“一体两分”管控模式，落实“四制”管理。二是要端正服务态度，树立以业主为中心的服务意识，以优质现场促市场，提升二次“握手率”。三是要强化总规引领，实行总规包干制，按照“123”管理节点及时完成项目总规、税务策划、分包策划、目标预算等工作。四是要持续规范施工分包和劳务合作，完善信用评价体系，强化核心协作队伍培育，提高分包商、供应商优质率，提升队伍施工水平、履约能力。五是要争做天下“第一路桥隧”，持续巩固在深水大跨径桥梁、复杂地质特长隧道施工领域传统核心竞争力，扩大“桥梁产业化、隧道工业化、路面智能化”和智慧梁场、智慧隧道应用范围，加快推进管理“数字化”，全面推动PCWP2.0、PDC、数字进度软件等系统，培育公司新的核心竞争力。

会上，还对项目工程管理、物资设备管理、财务管理、技术质量、安全管理等具体工作进行安排部署。 

路桥集团工程管理部、物资设备部、财务部、技术质量部、安全环保与应急管理部负责人，各分子公司主要负责人及相关部门负责人，各在建总包部经理参加会议。