8月15日，路桥集团召开2025年二季度技术质量大会。四川路桥党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，公司总工程师邓亨长主持会议。

会议宣贯学习了《四川公路桥梁建设集团有限公司投建一体项目总承包部质量工作指南》，通报了公司2025年半年度技术质量检查情况、科技创新工作开展情况、在建隧道光面爆破执行情况、实体质量检测及混凝土提质增效开展情况，系统部署了公司第三季度工作任务。

会议强调，质量和安全是施工企业的生命线，是企业立足市场、持续发展的根基所在，因此，公司上下必须牢固树立“零缺陷、零容忍”的质量意识。

会议要求。一是持续强化全员质量意识。各级单位要坚决落实“一岗双责”制度和质量责任终身制，定期组织技术质量工作会议和专题研讨会，以典型质量问题为切入点，深入剖析问题原因，让“质量第一”成为全员共识。二是强化技术质量管理人才培养。各公司要进一步优化人才培养机制，细化考核办法，重点培养兼具技术能力与管理素养的复合型人才。三是重视项目前期质量策划。新开工项目必须按规定认真编制项目质量策划书，内容包括明确并分解质量创优目标，建立完善的质量管理体系，制定主要工序的控制要点和常见质量通病的防治措施，落实配套资源保障等，将质量策划纳入项目总体规划。四是严格按设计图纸施工。各项目必须严格按图施工，确需变更设计的，须严格履行设计变更审批程序，经原设计单位签认、建设单位批准后，方可组织实施。五是加强专项施工方案管理。按照分级管理原则，各公司要进一步加强专项施工方案编制、审核、交底、验收、实施等全过程管理力度，坚决杜绝专项施工方案与现场实施“两张皮”现象。六是严格分包队伍管理。严格将专业分包、劳务协作队伍等单位纳入项目质量管理体系，深度开展质量管理，采取信誉考核、经济处罚等手段对发生不良质量行为的合作方进行惩戒。七是持续推进施工标准化。针对技术质量管理问题易发的工序，积极制定标准化工艺工法、作业指南，规范施工流程管理，促进工程质量安全标准化水平持续提升。八是大力推动技术创新及科技成果转化。优化技术质量创新奖励政策，激励全体员工积极创新，针对施工难点、痛点，探索提升质量、安全、效益的四新技术。

公司党委副书记、副董事长、总经理刘小波、副总经理罗春雨、副总经理姚德波、安全总监罗滔、各部门负责人，所属各分子公司主要负责人、总工程师及技术质量部门负责人现场参会，各总包部、项目部主要负责人、总工程师及相关部门人员视频参会。