9月26日，路桥集团召开2025年度人力资源工作推进会。四川路桥党委委员、公司党委书记、董事长张航川，公司党委副书记、副董事长、总经理刘小波出席会议并讲话，公司党委副书记、职工董事、工会主席马铁强主持会议。

会议传达了上级有关文件精神，宣贯了公司《强化项目现场工程技术、安全管理部门副职及以下人员“三基”能力提升与评级考核工作方案》，听取了部分直属企业年度人力资源重点工作推进情况汇报，系统部署下一步重点工作。

会议要求，一是要提高站位。各直属企业要深刻认识到，抓好人力资源工作是提升企业核心竞争力、保障战略目标实现的根本大计，要把人力资源建设摆在更加突出的位置。要全面加强公司在深水大跨径桥梁、复杂地质特长隧道两大核心竞争力方面的专业人才培养，加强智慧机械定制班的支持、指导力度，定向培育公司所需的专业技术人才，用高质量人力资源助力公司高质量发展。二是要聚焦重点。各直属企业要以项目一线人员“三基”能力提升与评级考核工作为抓手，主要负责人亲自抓部署、抓落实，通过“培训赋能—多维考核—等级评定—结果应用”的闭环工作机制，全面系统提升项目一线人员的专业理论水平、实操技能和安全质量管控能力，真正形成“能力决定岗位、贡献决定收入”的鲜明导向，激发员工自我提升的内生动力，实现“零事故、高质量”的施工管理目标。三是要强化担当。针对人才结构盘点反映出的问题，各直属企业要强化担当，加强人才梯队建设，持续优化干部人才结构；要做好人力资源统筹工作，规范开展劳动用工，持续推进完成2025年本部及所属企业综合职能类人员平均占比调整到15%以内的目标任务；加强工资总额管控，将薪酬待遇向基层一线、偏远山区、创品牌、创价值的单位倾斜，合力推进公司的高质量发展。

会后，公司还组织对工资总额管理办法进行专项解读以及预清算实操技能培训。

各直属企业人力资源分管领导、人力资源部门负责人，公司人力资源部全体人员参加会议。